Wir entwickeln Unternehmen weiter.
Nicht theoretisch.
Sondern operativ.

Wenn Klarheit fehlt, Strukturen nicht mehr tragen und Umsetzung ins Stocken gerät,
kommen wir ins Spiel.

Kapital ist Werkzeug.
Verantwortung ist Pflicht.
Ergebnis zählt.

Unternehmer zu Unternehmer — mit Mitverantwortung. Und, wenn es sinnvoll ist, Kapital.
Wir sagen bewusst Nein, damit unser Ja Gewicht hat.

Was wir konkret machen

Wir verbinden Strategie, operative Umsetzung und — wenn sinnvoll — Kapital. Wir steigen operativ ein, wenn Struktur fehlt. Wir schaffen Investmentfähigkeit, wenn Finanzierung relevant wird. Und wir investieren nur dort, wo wir substanziell beitragen können.

1. Operative Unternehmensentwicklung

Wenn Strukturen nicht mitwachsen, Tempo verloren geht oder Entscheidungen im Kreis laufen — greifen wir operativ ein.

Positionierung und Prioritäten schärfen
KPI- und Steuerungslogik etablieren
Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege klären
Vertrieb und Skalierung strukturieren
Umsetzung begleiten, bis Fortschritt sichtbar ist

Keine Folienstrategie. Sondern funktionierende Organisation.

2. Investment-Readiness & Skalierungsarchitektur

Kapital ist kein Ziel. Es wirkt nur, wenn das Fundament trägt. Wir machen Unternehmen investitions- und skalierungsfähig.

Finanzstruktur, Planung und Transparenz
Governance und Entscheidungslogik
Wachstumslogik und Skalierungsplan
Vorbereitung für Eigen- und Fremdkapital

Erst Struktur. Dann Finanzierung.

3. Selektive Beteiligungen

Wenn Kapital sinnvoll ist und wir echten Mehrwert leisten können — investieren wir. Minderheits- oder Mehrheitsbeteiligungen, Co-Investments, Nachfolge- oder Wachstumssituationen.

Kapital als Werkzeug — nicht als Selbstzweck
Operative Mitverantwortung statt passive Rolle
Langfristige Wertschöpfung statt kurzfristiger Effekte

Wir investieren nicht nur Geld. Wir investieren Verantwortung.

Mandat oder Beteiligung. Strategie oder Skalierung. Das Modell ist zweitrangig — das Ergebnis nicht.

Wie wir arbeiten

Unsere Arbeit ist kein „Beratungsprojekt“. Sie ist unternehmerische Mitverantwortung — mit klarer Diagnose, harter Priorisierung und konsequenter Umsetzung.

1. Klarheit vor Tempo

Wir schaffen Klarheit über Ziele, Engpässe und Hebel. Ohne Klarheit ist jede Bewegung nur Aktionismus.

2. Wenige Prioritäten. Echte Umsetzung.

Wir reduzieren Komplexität und setzen auf wenige, wirkungsstarke Initiativen — so, dass sie im Alltag funktionieren.

3. Operativ, nicht ornamental

Wir gehen dahin, wo es weh tut: Entscheidungen, Verantwortlichkeiten, Prozesse, Vertrieb, Steuerung. Keine Folien — sondern Fortschritt.

4. Wir sagen Nein — damit unser Ja trägt

Wir arbeiten nur dort, wo wir fachlich und menschlich stehen können. Wenn wir nicht überzeugt sind, machen wir es nicht.

5. Kapital folgt Struktur

Wenn Kapital hilft, bringen wir es mit — oder organisieren es aus unserem Netzwerk. Wenn nicht, liefern wir trotzdem Ergebnis.

6. Messbar. Transparent. Verlässlich.

Wir arbeiten mit klaren KPIs, sauberen Routinen und transparenter Kommunikation. Vertrauen entsteht durch Verlässlichkeit.

Kurz gesagt: Wir bauen Stabilität, bevor wir beschleunigen. Und wir bleiben, bis sich die Wirkung im Betrieb zeigt.

Beteiligungen & Mandate

Unser Modell ist flexibel — aber unsere Haltung ist klar: Kapital ist Werkzeug. Verantwortung ist Pflicht. Ergebnis zählt.

Beteiligungen (selektiv)

Wir investieren dort, wo wir fachlich und menschlich wirklich stehen können — um Unternehmen besser zu machen, nicht nur größer.

Kleinere bis mittlere Tickets, abhängig von Situation und Hebel
Minderheit, Mehrheit oder Co-Investments
Evergreen-orientiert oder Exit — abhängig von Zielen der Eigentümer
Operative Mitverantwortung statt passive Rolle

Mandate (auch ohne Beteiligung)

Nicht jede Situation braucht Kapital. Wenn ein Unternehmen zuerst Struktur, Klarheit und Umsetzung braucht, übernehmen wir auch operative Mandate ohne Beteiligung.

Corporate Development & Umsetzung im Betrieb
Reorganisation, Skalierung, Professionalisation
Aufbau von Steuerung, Routinen und Verantwortlichkeiten
Vorbereitung von Finanzierung oder Exit — wenn es passt

Wenn Kapital hilft, bringen wir es mit. Wenn nicht, liefern wir trotzdem Ergebnis.

Finanzierung über Netzwerk

Wenn Fremdkapital oder zusätzliche Investoren sinnvoll sind, organisieren wir diese aus unserem Netzwerk — aber erst dann, wenn Timing, Struktur und Umfeld stimmen.

Kapitalstruktur passend zur Realität des Unternehmens
Einführung von Transparenz (KPIs, Reporting, Planung)
Investor-Readiness statt „Pitch-Theater“

Erst Substanz. Dann Finanzierung.

Regional starten wir im DACH-Raum — und denken von Anfang an international, wenn es für das Unternehmen Sinn ergibt.

Sind wir der richtige Partner?

Nicht jede Situation passt zu uns. Und wir passen nicht zu jedem Unternehmen. Hier ist eine ehrliche Einordnung.

Wenn wir gut zusammenpassen

Sie wollen Ihr Unternehmen wirklich weiterentwickeln — nicht nur diskutieren, sondern entscheiden und umsetzen.
Wachstum stößt an strukturelle Grenzen: Führung, Prozesse oder Steuerung halten mit der Dynamik nicht Schritt.
Kapital ist ein Thema — aber kein Selbstzweck. Sie wissen: Struktur kommt vor Finanzierung.
Sie suchen Mitverantwortung: einen Partner, der widerspricht, mitträgt und bleibt.
Sie sind offen für klare Analyse — auch wenn sie unbequem ist.

Wenn wir vermutlich nicht passen

Wenn es ausschließlich um Kapital geht — ohne Bereitschaft, Struktur oder Führung zu hinterfragen.
Wenn ein Strategiepapier genügt — ohne echte Umsetzung.
Wenn kurzfristige Effekte wichtiger sind als nachhaltige Substanz.
Wenn Entscheidungen primär politisch statt unternehmerisch motiviert sind.

Wir arbeiten selektiv. Nicht aus Exklusivität — sondern aus Verantwortung. Wenn Sie Ihr Unternehmen ernsthaft weiterentwickeln wollen, sollten wir sprechen.

Über uns

Sphericon Invest ist ein kleines, erfahrenes Team. Wir arbeiten unternehmerisch — nicht als Distanz-Berater, sondern als operative Partner auf Augenhöhe.

Erfahrung, die im Alltag hilft

Wir bringen Lebens- und Geschäftserfahrung zusammen: Strategie, Aufbauarbeit, Change, Wachstum, Finanzierungssituationen — und vor allem Umsetzung im Betrieb.

Wir wissen, wie es sich anfühlt, wenn Verantwortung wirklich beim Entscheider liegt.

Klein im Team. Groß in der Wirkung.

Wir sind bewusst kein Bauchladen. Wir arbeiten selektiv und fokussiert — und nutzen Technologie und KI, um schneller zu analysieren, sauberer zu strukturieren und effizienter umzusetzen.

Mehr Wirkung mit weniger Reibung. Ohne Show.

Werteorientiert, aber nicht naiv

Nachhaltigkeit heißt für uns: langfristige Wertschöpfung, Substanz, Resilienz — und Entscheidungen, die auch morgen noch tragfähig sind.

Wir investieren und arbeiten nur dort, wo wir hundertprozentig dahinterstehen.

Kontakt

Wenn du dein Unternehmen ernsthaft weiterentwickeln willst, lass uns sprechen. Kurz, klar, ohne Umwege.

Direktkontakt

E-Mail: contact@sphericon-invest.com

Telefon: +49 69 69534667

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Hinweis: Bitte sende uns 2–3 Sätze zur Situation und was du erreichen willst. Wir melden uns zeitnah.

Wir entwickeln Unternehmen weiter. Nicht theoretisch. Sondern operativ.